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<title>デイサービス(通所介護)、訪問介護など介護支援・介護保険施設のための社会保険労務士事務所</title>
<link>http://www.office-minami.jp/</link>
<description>ダントツ！介護事業なら、おまかせ下さい！</description>
<language>ja</language>
<copyright>Copyright 2010</copyright>
<lastBuildDate>Fri, 27 Jul 2007 08:43:07 +0900</lastBuildDate>
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<docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs> 

<item>
<title>子育て女性起業支援助成金</title>
<description><![CDATA[<div class="kazari2">
子育て女性起業支援助成金　のご案内
</div>
<br>
<div class="kazari3">
子育て女性起業支援助成金とは？
</div>
<div class="kazari2">
子育て期にある女性自らが起業し、<br>
起業後１年以内に雇用保険の適用事業の事業主になった場合、<br>
創業に要した費用の一部が助成される。<br>
（助成金が受けられる）
</div>
というものです。<br>
<br>
<div class="kazari2">
受給額
</div>
<div class="kazari4">
<font color="red">創業後３か月以内に支払った経費の３分の１<br>
支給上限：２００万円まで</font>
</div>
<br>
<div class="kazari2">
注意点！
</div>
<div class="kazari4">
<font color="red">法人等を設立する前に（事業を開始する前に）</font>、<br>
都道府県労働局長又は公共職業安定所長に「法人等設立事前届」を<br>
提出すること！
</div>
<br>
<font color="blue">なお、法人事業で起業、個人事業で起業、どちらでも可。<br>
個人事業の場合は、「事業を開始する前に」となります。</font><br>
<br>
【以下、詳細】<br>
<div class="kazari2">
受給対象となる経費（抜粋）
</div>
<div class="kazari4">
(1) 設立・運営経費<br>
(2) コンサルタント等への相談費用等<br>
(3) 職業能力開発経費<br>
(4) 職務に必要な知識又は技能を習得するための費用<br>
(5) 女性起業者の１２歳以下の子の養育に係るサービスを利用した費用
</div>
<br>
<div class="kazari2">
主な受給の要件
</div>
<div class="kazari4">
次のいずれにも該当すること。<br>
　(1) 雇用保険の被保険者であった期間が５年以上の者が事業主であること。<br>
　(2) 同居している１２歳以下の子供がいる者であること。<br>
　(3) 有効求人倍率が全国平均を下回る道府県※に住所を有する者であること。<br>
　(4) 事業を開始する前に、「法人等設立事前届」を提出すること。<br>
　(5) 女性起業者が専ら当該業務に従事するものであること。<br>
　(6) 法人等の設立の場合は、設立日以後３か月以上事業を行っていること。<br>
　(7) 法人等の設立の場合は、設立後１年以内に雇用保険の適用事業主となること。
</div>
<br>
<div class="kazari2">
※有効求人倍率が全国平均を下回る道府県
</div>
<div class="kazari4">
北海道、青森県、岩手県、宮城県、秋田県、山形県、福島県、<br>
茨城県、埼玉県、千葉県、京都府、兵庫県、奈良県、和歌山県、<br>
鳥取県、島根県、徳島県、愛媛県、高知県、福岡県、佐賀県、長崎県、<br>
熊本県、大分県、宮崎県、鹿児島県又は沖縄県
</div>
<br><br>]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2007/07/post_198.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2007/07/post_198.html</guid>
<category>03_subsidy</category>
<pubDate>Fri, 27 Jul 2007 08:43:07 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>福祉車両寄贈チャリティー</title>
<description><![CDATA[日本テレビの２４時間テレビでは今年も福祉車両寄贈を実施しています。<br>
<br>
<div class="kazari2">
対象は、<strong>非営利団体</strong>のみとなっているのが、<br>
なんとも残念な内容です。<br>
日本テレビは、介護事業者の実態をきちんと把握しているのでしょうか？<br>
営利・非営利と問わず、介護事業者の経営は決して楽なものではないのが実情で
す。
</div>
<br>
<div class="kazari2">
締め切りは５月３１日であるとのことですので、<br>
希望の団体は忘れずに申し込むべきです。<br>
この機会に、送迎車両について考えるのも良いと思います。
</div>
<br>
なお、当事務所では応募（申込書に記載する具体的内容）に関することで<br>
何も特別なことはできませんが<br>
ただ、文章を書くのが苦手で応募を諦めている事業所の方は、<br>
もったいないのでご相談ください。<br>
当選するかどうかはわかりませんが、実態に合った具体的な記載について<br>
一緒に考えて応募してみましょう。<br>
書類審査であるので、力いっぱい文章でアピールしてみましょう。<br>
<br>
リンク：<a href="http://www.ntv.co.jp/24h/" target="_blank">日本テレビ</a>⇒２４時間
テレビ
<br>
<br>
<br>
]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2007/04/post_197.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2007/04/post_197.html</guid>
<category>21_info</category>
<pubDate>Wed, 25 Apr 2007 09:45:01 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>インフォカートの『超絶広告マーケティング』</title>
<description><![CDATA[<p>本日は、インフォカートのピックアップ枠にも掲載された、山本智也さんの、 <br />
『広告だけで1342万円で稼いだ男が語る！超絶（裏）広告マーケティング』の <br />
お知らせです！ </p>

<p></p>

<p>『単に広告を使えば稼げる訳ではありません。』 </p>

<p>・効果的に広告を表示させる方法・広告の表示位置 <br />
・利益を上げやすい広告・上がにくい広告の見極め方 <br />
・広告出稿で、利益以外のメリットを得ることができる広告出稿の二重構造 <br />
・利益の出やすい広告を選び方 <br />
　　 </p>

<p>これらの要素を理解してこそ、利益を出すことができる広告を、 <br />
見極めることができるようになるのです。 </p>

<p><br />
まずはこれをご覧下さい。 </p>

<p><br />
アフィリエイターゼロ・リストゼロの状態から、広告だけを使って、 <br />
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ <br />
『１ヶ月で９７万円稼いでます！』 <br />
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ </p>

<p>　　　　▼証拠画像はこちら▼ <br />
<a href="http://www.infocart.jp/af.php?af=o-minami&item=13756&url=clientinfo.jp%2Finfocart.html" target="_blank"><img src="http://www.infocart.jp/secure/down/images/13756.jpg"></a></p>

<p></p>

<p>「売れる商材を持ってなかったら、広告なんて使えないんでしょ！？」 </p>

<p><br />
そう思われる気持ちもわかります。 </p>

<p><br />
ですが・・・ </p>

<p></p>

<p>これならどうでしょう？ </p>

<p>たった５分作ったアフィリエイトＵＲＬを広告に出しただけで、 <br />
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ <br />
『４５万円の利益を丸儲けしています！』 <br />
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ </p>

<p>　　　　▼証拠画像はこちら▼ <br />
<a href="http://www.infocart.jp/af.php?af=o-minami&item=13756&url=clientinfo.jp%2Finfocart.html" target="_blank"><img src="http://www.infocart.jp/secure/down/images/13756.jpg"></a></p>

<p><br />
単に、アフィリエイトURLを広告するだけでも稼ぐことができることは、 <br />
本当に驚愕でした。 </p>

<p>広告は、これまであまり注目されることがありませんでしたが、 <br />
今、広告は非常に注目浴びるようになってきています。 </p>

<p><br />
一体、どうしてでしょうか？ </p>

<p><br />
２００７年　２月に開催された　「スーパーカンファレンス」 <br />
２００７年　３月に開催された　「インターネットボンバイエ」 </p>

<p>など大規模セミナーでも広告の重要性が語られるようになってきたからでしょう。 </p>

<p><br />
「広告？それってPPC？」 </p>

<p>そう思われる方が多数だと思いますが、この商材は、PPC以外の広告について <br />
公開しています。 <br />
PPC広告は、もうすぐ規制が厳しくなり情報販売に利用することが、 <br />
難しくなるだろうと言われています。 <br />
そうなると、別の広告媒体を探す必要があるでしょう。 </p>

<p></p>

<p>PPCに代わる”広告媒体情報”あなたは知りたくありませんか？ <br />
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ </p>

<p><br />
この際に、非常に役立つであろう情報が、この「超絶（裏）広告マーケティング」 <br />
でしょう。 </p>

<p></p>

<p>アドワーズ・オーバーチュアなどPPC広告だけしか使っていないのであれば、 <br />
他の広告を使って利益を拡大させる「チャンスを逃している」とも言えます。 <br />
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ </p>

<p>ＰＰＣ広告の他にも、費用対効果の取れる広告が多数存在します。 <br />
本商材の中では、失敗した広告・大きく利益を出すことができた広告など、 <br />
包み隠すことなく公開しています。 </p>

<p>これまで、この「広告ノウハウ」は山本さんが明かさなかった究極の広告戦略です。 <br />
今まで封印されてきた広告ノウハウが、遂に公開となりました。 </p>

<p>　<a href="http://www.infocart.jp/af.php?af=o-minami&item=13756&url=clientinfo.jp%2Finfocart.html" target="_blank">広告だけで1342万円で稼いだ男が語る！超絶（裏）広告マーケティング</a>　 </p>

<p><br />
今の収入に満足してない方・少しでもネットを使って収益を上げたい方は、 <br />
是非その内容をチェックしてみてください。 </p>

<p><br />
</p>]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2007/03/post_196.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2007/03/post_196.html</guid>
<category>21_info</category>
<pubDate>Sat, 31 Mar 2007 14:25:14 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>介護事業者への提案</title>
<description><![CDATA[<br>
<div class="kazari2">
介護事業者においては、<br>
基本的に、サービス提供に対する介護給付費の請求は<br>
デジタルデータで行うこととなっています。<br>
<br>
そこで課題になるのが、どのようにデジタルデータで<br>
運用していくか、です。<br>
<br>
市販の介護給付費の請求データの作成や実績を管理する<br>
ソフト（システム）を使うのが一般的ではあります。<br>
<br>
しかし、市販のシステムは費用がかかり過ぎてはいませんか？
</div>
<br>
<div class="kazari3">
そこで、当事務所はもっと簡易な仕組みを開発しました。<br>
<strong><font color="red">当事務所では、この仕組み（詳細は以下）を<br>
事業所へ提案しています。</font></strong>
</div>
<br>
この仕組みの特徴は
<div class="kazari2">
<strong>
<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />１．表計算ソフトExcel（エクセル）だけで動くので、難しいPC環境は不要。<br>
<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />２．ご利用者に対する請求書および領収書の発行もそのまま行える。<br>
<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />３．Ａ４のプリンター用紙をそのまま利用するので別コスト不要。<br>
<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />４．Excel上で介護給付費請求様式を表示させるので、より実感的。<br>
<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />５．無理にオンライン請求にせず、FD等のメディアで送付するため安価。<br>
<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />６．そのため、ISDN通信環境の整備および運転費用が不要。<br>
<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />７．Excelデータであるため、事業所で自由に加工・保存・書き出しが可能。<br>
<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />８．計画の入力により、その月の全体売上予測が容易に出来る。
</strong>
</div>
となっております。<br>
<br>
<br>
<h5>実施例</h5>
<br>
<div class="kazari1">
<strong>１．Excel上で、各個人の利用実績を入力していきます。</strong><br>
　Excelのブックに各シートが設定されているので、<br>
　必要な項目を入力するだけ。<br>
<strong>（１）個人の情報入力（顧客マスタ）</strong><br>
<a href="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e01a.JPG" target="_blank"><img alt="顧客の情報入力" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e01s.jpg" /></a><br>
　図１．顧客マスタの入力・管理<br>
<br>
<strong>（２）利用実績の入力（実績マスタ）</strong><br>
<a href="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e02a.JPG" target="_blank"><img alt="利用実績の入力" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e02s.jpg" /></a><br>
　図２．利用実績の入力・管理<br>
<br>
<strong>（３）事業所情報およびサービスの種類・単位の入力</strong><br>
<a href="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e03a.JPG" target="_blank"><img alt="基本情報の入力" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e03s.jpg" /></a><br>
　図３．サービスコードや単位の入力・管理<br>
</div>
<div class="kazari1">
<br>
<strong>２．実績の入力が済んだら、計算マクロを起動します。</strong><br>
　<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />　Excelのメニューに当システムが登録されているのでクリック。<br>
<img alt="メニューから選択" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e04s.jpg" /><br>
<br>
<strong>（１）請求書・領収書の発行</strong><br>
　　<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />・年月を入力し、ボタンを押すだけ。<br>
<img alt="請求書・領収書の作成" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e05s.jpg" /><br>
　図４．ボタンを押すだけ<br>
<img alt="領収書・請求書" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e06s.jpg" /><br>
　図５．作成された領収書・請求書<br>
<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />プリンターでプリントするだけ。<br>
　Ａ４用紙対応でＡ４のコピー紙がそのまま<br>
　請求書および領収書に早替わり。<br>
<br>
<a href="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e07a.JPG" target="_blank"><img alt="月の実績の集計" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e07s.jpg" /></a><br>
　<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />　図５．その月の実績の集計も計算されますので、非常に便利<br>
<br>
<br>
<strong>（２）国民健康保険団体連合会への介護給付費請求データの作成</strong><br>
　　・年月および請求データのファイル名を入力してボタンを押すだけ。<br>
<br>
<img alt="請求データの作成" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e05s2.jpg" /><br>
　図６．年月設定をしてボタンを押す<br>
<br>
<img alt="様式２（通所介護）" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e08s.jpg" /><br>
<img alt="様式２の２（介護予防通所介護）" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e09s.jpg" /><br>
　<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />　図７．請求様式を表示するので、データの確認が容易<br>
　　様式２（通所介護）、様式２の２（介護予防通所介護）の例<br>
<br>
<img alt="実績データ" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-e10s.jpg" /><br>
　図８．作成された実績データ
</div>
<br>
<div class="kazari1">
・あとは実績データをＦＤ等に保存して国民健康保険団体連合会へ送付。<br>
<img alt="ＦＤ等に保存して送付" src="http://www.office-minami.jp/img/kaigo/kaigo-eFDs.jpg" /><br>
</div>
　　　<strong>フロッピーディスク（ＦＤ）等で送付するだけ</strong><br>
<br>
<div class="kazari2">
このシステムは、当事務所とお付き合いのある事業所様では<br>
事務用のパソコンでお使いいただいております。<br>
<img alt="" src="http://www.office-minami.jp/images/i_check_1a.gif" />別途、システム使用料等は不要で、顧問サービスの一環として<br>
　提供させていただいています。<br>
<br>
各種手続きを含め、労務管理や研修をアウトソーシングとして<br>
当事務所にまかせることができるうえに、<br>
介護給付費にかかる運用費用等を最小限に抑えることができて、<br>
事業所のサービス向上に専念だけでよくなり<br>
大変好評をいただいております。
</div>
<br>
<br>
<div class="kazari3">
<font color="red">お問い合せは、<a href="http://www.office-minami.jp/13_contact.html">労務相談等の問い合せ</a>ページからも。</font><br>
</div>
<br>
<br>
<br>
<br>
]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2007/03/post_195.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2007/03/post_195.html</guid>
<category>09_welfare</category>
<pubDate>Mon, 05 Mar 2007 08:58:21 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>■ビジネスツール関連リンク</title>
<description><![CDATA[<br>
<table border=1 cellspacing=0 cellpadding=10 >
 <tr>
  <td>
  <p align=left><a href="http://businesslive.jp/" class="glink" target="_blank">ビジネスライブ</a></p>
  </td>
  <td>
  <p align=left>ビジネスセミナーなら「ビジネスライブ」</p>
  </td>
 </tr>
 <tr>
  <td>
  <p align=left><a href="http://www.w-power.jp/" class="glink" target="_blank">千葉県の派遣・求人・お仕事探し／ワークパワー</a></p>
  </td>
  <td>
  <p align=left>千葉県の人材派遣、求人情報、お仕事探しなら当社にお任せ下さい。佐倉・成田を中心に千葉県全域をカバーする求人・仕事情報、各種人材サービスを取り扱っております。簡単便利な仮登録もご利用下さい。</p>
  </td>
 </tr>
</table>
<br>
<br>

]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2007/02/post_194.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2007/02/post_194.html</guid>
<category>90_link</category>
<pubDate>Thu, 15 Feb 2007 09:03:57 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>Amazon ギフト券</title>
<description><![CDATA[お礼・贈り物に便利なのが Amazon ギフト券。<br>
<br>
最近は Amazon で本を買うことが多くなってきています。<br>
なぜか？その理由は、<br>
<div class="kazari2">
⇒　欲しい本が決まっているとき。探す手間が省けるからです。<br>
　　あらかじめ決まっている本を探したり、店員に聞いたりとするのは<br>
　　結構大変だったりします。<br>
　　人にもよりますけど。 Amazon は意外と便利です。<br>
　　購入額によっては送料が無料になったりと特典もあることですし。
</div>
<br>
そんな人へのお礼や贈り物に有用なのが Amazon ギフト券。<br>
<br>
<iframe src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?t=officeminamij-22&o=9&p=13&l=ur1&category=gift_certificates&banner=1514BQNJ0C581N58B2G2&f=ifr" width="468" height="60" scrolling="no" border="0" marginwidth="0" style="border:none;" frameborder="0"></iframe>
<br>
－ Amazon から紹介内容－<br>
ギフトに何を贈ってよいかわからない場合に、Amazon ギフト券をお勧めしてみてください。<br>
初めてギフト券の存在に気がつく方もいるかもしれません。<br>
手軽に贈ることのできるAmazon ギフト券は、ちょっとしたお礼としても利用できます。 <br>
<br>

Amazon ギフト券とは？<br>
<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/gc" target="_blank">Amazon ギフト券</a>
<br>
<br>
]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2006/12/amazon.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2006/12/amazon.html</guid>
<category>23_book</category>
<pubDate>Sun, 03 Dec 2006 15:29:18 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>要介護認定について</title>
<description><![CDATA[要介護認定とは？<br>
<div class="kazari2">
ただ単にその人の心身の状態を判定するものに限らないことに注意が必要です。<br>
判定を受けただけでは何も変わりません。<br>
介護サービスを受け、現状の心身の状態を維持し、向上させていくことが望まれます。<br>
しかも、どんなサービスを受ける？ということにとどまらないのです。<br>
別な見方をしますと、<br>
サービスを受けるにあたり、<strong><font color="red">そのサービス利用の上限価格を判定するもの</font></strong><br>
ということもできます。<br>
上限でいくら程度までのサービスを利用できる？となります。<br>
ここでは、要介護のレベルを便宜上、要介護度数と表現してみます。<br>
（他者ではどう表現しているかは別として）<br>
つまり、<br>
要介護度数を認定するものであり、<br>
要介護度数に応じて、サービス利用上限額まで介護保険を利用して<br>
在宅および居宅のサービスを受けることができるわけです。
</div>
<br>
そしてこれには、いくつかの良い意見（感想）と悪い意見（感想）がでてくるのです。<br>
実際、この認定（判定）について満足のいく方、不満のある方<br>
それぞれ多く見受けられます。不満的な感想としては<br>
「え～？！、あの人が要介護○○？」<br>
「その身体で要支援△△ってのは、おかしくない？」<br>
などなど。<br>
<br>
まず、基本的なことは、<br>
<div class="kazari3">
当然ですが、不正により要介護認定を受けるのはＮＧでありますが、<br>
その人その人に合った度数の認定を受けるべきでしょう。<br>
でないと、その人が本当に必要としている介護サービスの質および量が<br>
提供されないことにもなりかねません。<br>
ただ、一概に要介護度数が高ければ良いというものでもありません。
</div>
<br>
それには、要介護度数の認定について知っておくべきでしょう。<br>
一般的な流れとしては、<br>
<div class="kazari1">
・ケアマネージャーに相談することが多いでしょう。<br>
　ケアマネージャーは、介護の計画であるケアプランを作成したりします。<br>
　また、介護に関する広い知見に基づくアドバイスを受けられます。<br>
　相談するケアマネージャーがわからない場合は、私たちに相談ください。<br>
　適切に応じることができます。（社会保険の専門家です）<br>
　あるいは、全部自分でやりたい場合は、市町村役所に必要な書類があります。<br>
　<strong><font color="blue">介護保険 要介護・要支援認定申請書</font></strong>です。<br>
・そして、「介護保険 要介護・要支援認定申請書」に必要事項を記入することによって、<br>
　要介護の認定を請求することになります。<br>
　このとき、かかりつけの医師（主治医）がある場合には、主治医に申請を行うことを<br>
　言っておくのがいいでしょう。<br>
　通常、主治医からの意見書が求められます。<br>
・その後、行政側による訪問調査が実施されます。
</div>
<br>
判定は、一次判定と二次判定があります。<br>
　（一次判定　→　コンピュータ判定）<br>
　（二次判定　→　一次判定に医師の意見書等加え、介護認定審査会で行います）<br>
<br>
では、これに問題点はないのでしょうか？<br>
<br>
・・・特に問題はないでしょう。きちんと訪問調査も実施するわけですから。<br>
<br>
ただし、課題があるとは言えるでしょう。<br>
（これまでの経験から個人的にそう思うだけですが）<br>
<br>
・・・一次判定、および訪問調査で、本当にその人の介護を必要とする<br>
　　　身心的な特徴を把握できるか？ということです。<br>
　⇒　できることが多いでしょうし、場合によってはできないかもしれません。<br>
<br>
残念ながら、現状ではこの疑問は消えません。<br>
だからといって、この方式に問題があるわけではありません。<br>
これに代わる“すばらしい方式”は実現しますでしょうか。<br>
（個人的には、改良案が無いわけではありませんが。）<br>
<br>
では、全員が満足するにはどうするか？<br>
答えは簡単です。<br>
「正しく見てもらう・判定してもらう」ことができればいいのです。<br>
（当然過ぎてすみません）<br>
<br>
そこでその答えに向かって考えられることは、<br>
判定してもらう側では、「正しく見てもらう・判定してもらう」ことへの<br>
対策です。<br>
対策は無いのでしょうか？<br>
<br>
<div class="kazari1">
⇒　無いわけではありません。<br>
　　日ごろの身心の状態を良くわかってもらえる様にすればいいのです。<br>
　　“対策”であって、解決策ではないのですが。<br>
　　ここではあえて詳しく記載していませんが、個別に対応することは可能です。
</div>
<br>
こう述べてるのは、さきにも書きましたが、認定に不満な人が少なくないからです。<br>
自身の心身の状態を正しく判定してもらってない人がいるからです。<br>
<br>
正しい認定で、これからも楽しくすばらいい人生を継続しましょう！<br>
<br>
ちなみに、最近の傾向としては<br>
要介護認定の有効期限が短くなっています。<br>
少し前までは、有効期限は２年間であったりしました。<br>
⇒これは逆に言うと、特に大きな問題が無ければ、２年間は同じ心身の状態と<br>
　考えられていたことになります。<br>
　要介護の方に限らず、２年間も同じ心身の状態であるとは言い切れないでしょう。<br>
<br>
そこで、最近は有効期限が半年すなわち６か月になってきています。<br>
ある面では、これはすごく良いことだと思います。<br>
少しずつではありますが、年配の方・支援を必要としている方の本質に合った仕組みに<br>
なってきているようです。<br>
<br>
<br>
<br>
極論を言いますと、不満があれば「不服申し立て」をすればいいのですが、<br>
そんな手間も時間もないのが現状かと。<br>
なお、不服申し立ては都道府県の介護保険審査会に行います。<br>

]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2006/11/post_193.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2006/11/post_193.html</guid>
<category>09_welfare</category>
<pubDate>Sun, 19 Nov 2006 15:48:31 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>養育期間標準報酬月額特例</title>
<description><![CDATA[<br>
<font color="blue">厚生年金 養育期間標準報酬月額特例</font><br>
<div class="kazari2">
「厚生年金 養育期間標準報酬月額特例」というものがあります。<br>
これは、子の養育期間（３歳未満）において、“短時間勤務”になる場合に<br>
厚生年金の標準報酬月額を従前からの額とみなす、というものです。<br>
<br>
つまり、勤務時間が短くなったときには所得が減ることが多いと思いますが、<br>
（⇒　標準報酬月額が低くなる。標準報酬月額は年金額の計算のもとになるもの。）<br>
年金額の計算の際には、この期間の標準報酬月額が低く計算されないように<br>
特別の扱いをしようというものです。<br>
<br>
もちろん、<a href="http://www.office-minami.jp/archives/2006/11/post_190.html" target="_blank">育児休業</a>期間の標準報酬も低くならないですが。
</div>
<br>
<h5>
実際には、<br>
「厚生年金 養育期間標準報酬月額特例申出書」を提出します。<br>
　育児のために勤務時間が短くなって、所得が減った方、提出しているでしょうか。<br>
　また、そのような従業員がいる事業主は提出していでしょうか。<br>
　将来の年金額に影響するということです。<br>
　きちんと対応しておかないと将来大変なことになりかねません。
</h5>
<br>
<br>
<br>
]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2006/11/post_192.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2006/11/post_192.html</guid>
<category>05_social</category>
<pubDate>Thu, 16 Nov 2006 08:29:16 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>産前・出産・産後の給付と実務</title>
<description><![CDATA[<br>
<font color="blue">産前・産後の休業</font><br>
<div class="kazari2">
労働法規によって、産前および産後は休業となります。<br>
趣旨は、母体保護などです。<br>
産前休業・・・出産日（予定日）の６週間（４２日）前から(*1)<br>
産後休業・・・出産日（実出産日）から８週間（５６日）まで<br>
<br>
*1　多胎の場合は、１４週間（９８日）
</div>
<br>
<h5>
なお<br>
　産後６週間後には医師の診断等で問題がない場合、働くことができます。<br>
　しかし、実際は産後６週間後どころか８週間後に、以前のように働くことができるかと<br>
　いうと、そうでもないと思います。<br>
　なぜなら、経験ある方はわかると思いますが、３～４時間ごとの授乳となるわけで。<br>
　そこで、<a href="http://www.office-minami.jp/archives/2006/11/post_190.html" target="_blank">育児休業</a>と。
</h5>
<br>
<br>
<font color="blue">出産育児一時金</font><br>
<div class="kazari2">
<a href="http://www.office-minami.jp/archives/2006/06/post_172.html#ikuji1ji" target=_blank>出産育児一時金</a>として、１児につき３５万円。
</div>
<br>
<font color="red">実務</font><br>
<div class="kazari2">
（１）健康保険被保険者出産育児一時金請求書<br>
（２）健康保険被扶養者異動届<br>
（３）児童手当の認定請求<br>
場合によっては<br>
（４）出産前の分の<a href="#shusan">出産手当金</a>の請求<br>
市町村によっては、<br>
（４）乳幼児医療費に関する手続き（乳幼児医療費支給事業）
</div>
<br>
<h5>
ちなみに、児童手当は認定請求して（認定されたとして）翌月から支給されます。<br>
つまりどんなに急いでも、誕生月の翌月から支給されることになります。<br>
もちろん、認定請求しないと支給されませんし、過去にさかのぼって支給されません。<br>
一方、徴収される税金ってやつは、ある程度過去にさかのぼって請求されるんでしたっけ？
</h5>
<br>
<br>
<br>
<a name="shusan"></a>
<font color="blue">出産手当金</font><br>
<div class="kazari2">
健康保険の被保険者が、出産のために働けなかった場合に支給されるもの。<br>
ノーワークノーペイで所得が得られなかったときです。<br>
（「労務に就けないために所得が得られなかった事にに対する所得保障」と表現されます）<br>
つまり、安心して分娩し、出産前後の休養をしてくださいということになります。
</div>
<br>
<div class="kazari3">
支給額＝日給（標準報酬日額と呼びます）×休んだ日数　　の６割（すなわち×０．６）<br>
<br>
標準報酬日額：標準報酬月額を３０日で割った金額<br>
※通勤手当、残業手当、住宅手当などを含みます。<br>
<br>
当然、<br>
「所得補償」であるために、出産手当金の対象期間中に<br>
給料の一部あるいは全部が支払われた場合には、出産手当金は支給されません。<br>
（その額が、出産手当金の額より多い場合）<br>
　もちろん、その額が出産手当金より少ない場合には差額が支給されますが。
</div>
<br>
<br>
<font color="red">実務</font><br>
<div class="kazari2">
（１）健康保険被保険者出産育手当金請求書（第　回）<br>
　　　医師に記載してもらう箇所があります（病院によっては有料）。<br>
　　　ですので、里帰り出産などの人がいた場合には<br>
　　　この手続き担当者の親切度・丁寧度・思いやり度が判明します。
</div>
<br>
<div class="kazari1">
なお、支給が決定されると、支給決定書なるものが届きます。<br>
支給決定書には、対象の日数や支給額が記載されていますので<br>
よく確認します。<br>
また、報酬の一部が支給されていたと判断される場合などは<br>
その分が不支給となると記載されています。<br>
よくあるパターンが、<br>
通勤手当が微妙に出産手当金の対象となる産前期間に重なって<br>
支給されている場合です。<br>
（通勤手当は月単位で支給している会社が多いですから）
</div>
<br>
<h5>ちなみに時効は２年です。</h5>
<br>
]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2006/11/post_191.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2006/11/post_191.html</guid>
<category>05_social</category>
<pubDate>Wed, 15 Nov 2006 09:16:27 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>育児休業給付とその実務</title>
<description><![CDATA[<font color="blue">育児休業給付の趣旨</font><br>
<div class="kazari2">
育児休業中は通常、“無給”となる。つまり「ノーワーク・ノーペイ」の原則です。<br>
よって、育児休業給付は、<br>
休業中の賃金を雇用保険から補填して離職に歯止めをかけることにあります。<br>
その離職理由が、育児休業期間中は労働・社会保険の負担が免除されるわけではないため、<br>
離職するケースが多かったからです。<br>
（現在は、社会保険すなわち健康保険・厚生年金保険は免除申請ができる）
</div>
<br>
事業主のメリットとしては、経験を有する人材を確保できる点にあります。<br>
<br>
<br>
<font color="blue">育児休業給付</font>
<div class="kazari3">
（１）休業期間中に支給される育児休業基本給付金<br>
（２）休業終了後に支給される育児休業者職場復帰給付金<br>
※対象：<font color="red">一定のパートを含む</font>一般被保険者が１歳未満の子を養育するために休業(*1)した場合
</div>
<br>
<div class="kazari1">
*1<br>
育児休業は、産後８週間経過後から。（産後８週間までは健保から出産手当金）<br>
保育所の空き待ち等で１歳以降も育児休業を延長する場合は、１歳６ヵ月まで対象。
</div>
<br>
<div class="kazari1">
（１）育児休業基本給付金<br>
　１ヵ月（支給対象期間）あたり、<br>
　　「休業開始時賃金日額×支給日数の３０％相当額」
</div>
<br>
<div class="kazari1">
（２）育児休業者職場復帰給付金<br>
　休業終了後６ヵ月後に、<br>
　　「休業開始時賃金日額×育児休業基本給付金の支給日数の１０％相当額」
</div>
<br>
参考として、<br>
<div class="kazari2">
賃金月額には上限および下限が設けられています。<br>
（毎年８月１日改定）<br>
すなわち、賃金日額の算出・給付金にも上限額および下限額があるということ。
</div>
<br>
<br>

<font color="red">実務</font><br>
<div class="kazari2">
多くの場合、育児休業開始に伴って以下を提出することになろうかと思います。<br>
（１）健康保険出産手当金請求書<br>
　　　（出産前の分が未請求のときは、出産前の分も）<br>
（２）健康保険・厚生年金保険育児休業等取得者申出書（新規）<br>
（３）雇用保険被保険者休業開始時賃金月額証明書<br>
（４）育児休業給付受給資格確認票・（初回）育児休業基本給付金支給申請書
</div>

]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2006/11/post_190.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2006/11/post_190.html</guid>
<category>07_labor</category>
<pubDate>Fri, 10 Nov 2006 09:12:37 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>セミナービデオへのリンク</title>
<description><![CDATA[<p><a href="http://sh-ability.com/" target="_blank">セミナーハウスアビリティ</a>より<br />
セミナービデオのご案内がありました。</p>

<p>当サイトの<a href="http://www.office-minami.jp/">トップページ</a>の右側にリンクを作成させていただきましたので<br />
どうぞご覧ください。</p>

<p></p>

<p><br />
<div class="kazari2"><br />
■労働法コンプライアンス対策シリーズ<br />
　セミナービデオ「労働者派遣法のしくみと労務管理」</p>

<p>～派遣元・派遣先事業所の派遣に関する労務管理のポイント～<br />
派遣元、派遣先、総務担当者向け労働法コンプライアンス対策研修ビデオ　</p>

<p>人事担当者必見！労務対策レポートあり<br />
「就業規則作成に役立つ労務管理７つ基本ルール」</p>

<p>派遣可能期間、派遣労働者の雇用義務と努力義務の違い、<br />
労働基準法と労働者派遣法の関係、就業条件明示書の記入のポイントなどの解説。</p>

<p><a href=http://www.infocart.jp/af.php?af=o-minami&url=haken.client.jp/&item=9290 target=_blank>労働者派遣法のしくみと労務管理 </a><br />
</div></p>

<p><br />
<div class="kazari2"><br />
■社会保険労務士・開業準備セミナー<br />
～開業前にやっておきたい社労士の営業準備活動</p>

<p>開業して最初の月に、即１件の顧問契約がとれたら・・・。<br />
そのための準備として、今から行動することをお勧めします。</p>

<p>受験勉強だけでは見えないビジネスの世界への案内です。<br />
これから開業する方、インターネットを使っての営業を始めようとされている方<br />
にはぴったりの教材です。</p>

<p>開業前であっても、営業準備の開始は早ければ早いほどいいですよ。</p>

<p>スペシャル特典<br />
社労士開業準備サポートとして電話相談あり！</p>

<p><a href=http://www.infocart.jp/af.php?af=o-minami&url=www.houritu1.com/&item=8897 target=_blank>セミナービデオ・社会保険労務士・開業準備セミナー </a><br />
</div><br />
</p>]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2006/10/post_189.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2006/10/post_189.html</guid>
<category>21_info</category>
<pubDate>Mon, 09 Oct 2006 14:02:20 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>団塊世代の応援</title>
<description><![CDATA[<p>いわゆる団塊世代と呼ばれる方の疑問を解決し、応援するページを作ってみました。<br />
これから定年、年金受給世代となる方々のお手伝いができればと思います。</p>

<p>こちらから<br />
<a href="http://www.office-minami.jp/dankai/" target="_blank">団塊世代の応援サイト</a><br />
<br><br />
<br><br />
<br><br />
<br><br />
<br></p>

<p><br />
</p>]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2006/09/post_188.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2006/09/post_188.html</guid>
<category>65_special</category>
<pubDate>Sat, 16 Sep 2006 00:52:24 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>平成１８年９月分から厚生年金保険の保険料率</title>
<description><![CDATA[
平成１８年９月分（１０月納付分）から厚生年金保険の保険料率<br>
<br>
平成２９年９月まで、毎年０.３５４％（坑内員・船員については０.２４８％）ずつ<br>
引き上げられることとなっていまして、今年も値上げの時期になりました。<br>
<br>
親方日の丸は、<br>
平成２９年９月以降は１８.３％に固定されるとは宣言していますが<br>
（こんなことを記してはなんですが．．．．）<br>
これだって将来どうなるかわかったものではありません。と思います。<br>
<br>
率（％）だけでは、しっくりこないので具体的に計算してみます。<br>
<br>
表１．増額の計算（一人につき）［単位：円］<br>
<table border="1" cellspacing=0>
<tr align="center">
<td>標準報酬月額</td><td>増額（月々）</td><td>増額（年間）</td>
</tr>
<tr align="right">
<td>１７万</td><td>６０１．８</td><td>７,２２１．６</td>
</tr>
<tr align="right">
<td>２０万</td><td>７０８．０</td><td>８,４９６．０</td>
</tr>
<tr align="right">
<td>３０万</td><td>１,０６２．０</td><td>１２,７４４．０</td>
</tr>
<tr align="right">
<td>４１万</td><td>１,４５１．４</td><td>１７,４１６．８</td>
</tr>
</table>
<br>
労使折半とはいえ、一人につきこれだけの値上げになります。<br>
<br>
私も中小企業の事業主です。<br>
それ相応の対策をしなければなりません。<br>
<br>
<br>
<div class="kazari3">
厚生年金基金に加入する方の厚生年金保険料率の改定について<br>
　厚生年金基金に加入している場合、厚生年金基金が、厚生年金保険の<br>
　給付の一部（代行部分）を国に代わって支給することになるため、<br>
　国に納付する保険料を計算する際の保険料率は、厚生年金基金ごとに<br>
　異なっています。<br>
　厚生年金基金に加入している方の厚生年金保険料率は、<br>
　「本来の厚生年金保険の保険料率」から「厚生年金基金ごとに<br>
　定められている免除保険料率（２.４％～５.０％）」を控除した率となります。<br>
　今回、上記のとおり、本来の厚生年金保険料率が改定されたことに伴い、<br>
　平成１８年９月分から、厚生年金基金に加入する方の厚生年金保険料率も、<br>
　次の区分に応じて、それぞれの範囲内の率に改定されます。<br>
　この保険料率は「平成１８年９月分（同年１０月納付分）から<br>
　平成１９年８月分（同年９月納付分）まで」の保険料を計算する際に用いられます。<br>
　※免除保険料率については、加入する厚生年金基金にお問い合わせください。<br>
<br>
【例】厚生年金基金に加入する一般の被保険者の方で、免除保険料率が３％の場合<br>
（本来の厚生年金保険の保険料率） （免除保険料率）  <br>
　１４.６４２％　　　　－ ３％ 　＝　１１.６４２％ <br>
　　したがって、この場合、国に納付する厚生年金保険の保険料を計算する際の<br>
　　厚生年金保険の保険料率は「１１.６４２％」。
</div>
<br>
ちなみに、厚生年金基金とは？　⇒　<a href="http://www.office-minami.jp/archives/2006/03/post_176.html">厚生年金基金</a><br>
<br>
<br>
<br>
表２．平成１８年９月分（１０月納付分）から厚生年金保険の保険料率<br>
<table border=1 cellpadding=1 cellspacing=0>
 <tr height=22>
  <td colspan=8 rowspan=3 height=66 align=center>平成１８年９月分（１０月納付分）から<br>
  の健康保険・厚生年金保険の保険料額表</td>
  <td colspan=4>健康保険料率　　：平成１８年３月分～</td>
 </tr>
 <tr height=22>
  <td colspan=4 height=22>厚生年金保険料率：平成１８年９月分～平成１９年８月分</td>
 </tr>
 <tr height=22>
  <td colspan=4 height=22>児童手当拠出金率：平成１７年４月分～</td>
 </tr>
 <tr>
  <td colspan=12 align=center>【厚生年金保険】一般の被保険者の方（厚生年金基金に加入する方は除く。）</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td colspan=3 rowspan=7 align=center>標準報酬</td>
  <td colspan=3 rowspan=7 align=center>報酬月額</td>
  <td colspan=4 align=center>政府管掌健康保険料</td>
  <td colspan=2 align=center>　厚生年金保険料</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td colspan=2 rowspan=3 height=54 align=center>介護保険第２号<br>
  被保険者に該当<br>
  しない場合</td>
  <td colspan=2 rowspan=3 align=center>介護保険第２号<br>
  被保険者に該当<br>
  する場合</td>
  <td colspan=2 rowspan=3 align=center>一般の被保険者</td>
 </tr>
 <tr height=18>
 </tr>
 <tr height=18>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td colspan=2 height=18 align=center>健康保険料率</td>
  <td colspan=2 align=center>健康保険料率</td>
  <td colspan=2 align=center>厚生年金保険料率</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td colspan=2 rowspan=2 height=36 align=center>8.2％</td>
  <td colspan=2 rowspan=2 align=center>9.43%</td>
  <td colspan=2 rowspan=2 align=center>14.642％</td>
 </tr>
 <tr height=18>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center>等級</td>
  <td align=center>月額</td>
  <td align=center>日額</td>
  <td align=center>円以上</td>
  <td>　</td>
  <td align=center>円未満</td>
  <td align=center>全額</td>
  <td align=center>折半額</td>
  <td align=center>全額</td>
  <td align=center>折半額</td>
  <td align=center>全額</td>
  <td align=center>折半額</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center height=18>1</td>
  <td align=right>98,000</td>
  <td align=right>3,270</td>
  <td>　</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>101,000</td>
  <td align=right >8,036</td>
  <td  align=right>4,018</td>
  <td  align=right>9,241.4</td>
  <td align=right >4,620.7</td>
  <td  align=right>14,349.16</td>
  <td  align=right >7,174.58</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center height=18 >2</td>
  <td  align=right>104,000</td>
  <td  align=right>3,470</td>
  <td  align=right>101,000</td>
  <td>～</td>
  <td  align=right>107,000</td>
  <td  align=right>8,528</td>
  <td  align=right>4,264</td>
  <td  align=right>9,807.2</td>
  <td  align=right>4,903.6</td>
  <td  align=right>15,227.68</td>
  <td  align=right>7,613.84</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >3</td>
  <td  align=right>110,000</td>
  <td  align=right>3,670</td>
  <td >107,000</td>
  <td>～</td>
  <td  align=right>114,000</td>
  <td  align=right>9,020</td>
  <td  align=right>4,510</td>
  <td  align=right >10,373.0</td>
  <td  align=right>5,186.5</td>
  <td  align=right>16,106.20</td>
  <td  align=right>8,053.10</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center height=18 >4</td>
  <td  align=right>118,000</td>
  <td  align=right>3,930</td>
  <td   align=right>114,000</td>
  <td>～</td>
  <td  align=right>122,000</td>
  <td  align=right>9,676</td>
  <td  align=right>4,838</td>
  <td  align=right>11,127.4</td>
  <td align=right >5,563.7</td>
  <td  align=right>17,277.56</td>
  <td  align=right>8,638.78</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center height=18 >5</td>
  <td align=right >126,000</td>
  <td  align=right>4,200</td>
  <td  align=right>122,000</td>
  <td>～</td>
  <td  align=right>130,000</td>
  <td  align=right>10,332</td>
  <td  align=right>5,166</td>
  <td  align=right>11,881.8</td>
  <td  align=right>5,940.9</td>
  <td  align=right>18,448.92</td>
  <td  align=right>9,224.46</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center height=18 >6</td>
  <td  align=right>134,000</td>
  <td  align=right>4,470</td>
  <td  align=right>130,000</td>
  <td>～</td>
  <td  align=right>138,000</td>
  <td  align=right>10,988</td>
  <td  align=right>5,494</td>
  <td  align=right>12,636.2</td>
  <td  align=right>6,318.1</td>
  <td  align=right>19,620.28</td>
  <td align=right >9,810.14</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center height=18 >7</td>
  <td  align=right>142,000</td>
  <td  align=right>4,730</td>
  <td  align=right>138,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right >146,000</td>
  <td  align=right>11,644</td>
  <td  align=right>5,822</td>
  <td  align=right>13,390.6</td>
  <td  align=right>6,695.3</td>
  <td  align=right>20,791.64</td>
  <td  align=right>10,395.82</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >8</td>
  <td  align=right>150,000</td>
  <td  align=right>5,000</td>
  <td  align=right>146,000</td>
  <td>～</td>
  <td  align=right>155,000</td>
  <td align=right >12,300</td>
  <td align=right >6,150</td>
  <td  align=right>14,145.0</td>
  <td  align=right>7,072.5</td>
  <td  align=right>21,963.00</td>
  <td  align=right>10,981.50</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >9</td>
  <td  align=right>160,000</td>
  <td  align=right>5,330</td>
  <td  align=right>155,000</td>
  <td>～</td>
  <td  align=right>165,000</td>
  <td align=right >13,120</td>
  <td align=right >6,560</td>
  <td align=right >15,088.0</td>
  <td  align=right>7,544.0</td>
  <td  align=right>23,427.20</td>
  <td  align=right>11,713.60</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >10</td>
  <td  align=right>170,000</td>
  <td  align=right>5,670</td>
  <td  align=right>165,000</td>
  <td>～</td>
  <td  align=right>175,000</td>
  <td  align=right>13,940</td>
  <td align=right >6,970</td>
  <td align=right >16,031.0</td>
  <td  align=right>8,015.5</td>
  <td  align=right>24,891.40</td>
  <td  align=right>12,445.70</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >11</td>
  <td  align=right>180,000</td>
  <td  align=right>6,000</td>
  <td  align=right>175,000</td>
  <td>～</td>
  <td  align=right>185,000</td>
  <td  align=right>14,760</td>
  <td  align=right>7,380</td>
  <td  align=right>16,974.0</td>
  <td  align=right>8,487.0</td>
  <td  align=right>26,355.60</td>
  <td  align=right>13,177.80</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >12</td>
  <td  align=right>190,000</td>
  <td  align=right>6,330</td>
  <td  align=right>185,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right >195,000</td>
  <td  align=right>15,580</td>
  <td  align=right>7,790</td>
  <td  align=right>17,917.0</td>
  <td  align=right>8,958.5</td>
  <td  align=right>27,819.80</td>
  <td  align=right>13,909.90</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >13</td>
  <td align=right>200,000</td>
  <td  align=right>6,670</td>
  <td  align=right>195,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>210,000</td>
  <td align=right>16,400</td>
  <td align=right>8,200</td>
  <td align=right >18,860.0</td>
  <td align=right >9,430.0</td>
  <td align=right>29,284.00</td>
  <td align=right>14,642.00</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >14</td>
  <td align=right>220,000</td>
  <td  align=right>7,330</td>
  <td  align=right>210,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>230,000</td>
  <td align=right>18,040</td>
  <td align=right>9,020</td>
  <td align=right>20,746.0</td>
  <td align=right >10,373.0</td>
  <td align=right>32,212.40</td>
  <td align=right>16,106.20</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >15</td>
  <td align=right>240,000</td>
  <td align=right >8,000</td>
  <td align=right >230,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>250,000</td>
  <td align=right>19,680</td>
  <td align=right>9,840</td>
  <td align=right>22,632.0</td>
  <td  align=right>11,316.0</td>
  <td align=right>35,140.80</td>
  <td align=right>17,570.40</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >16</td>
  <td align=right>260,000</td>
  <td  align=right>8,670</td>
  <td  align=right>250,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>270,000</td>
  <td align=right>21,320</td>
  <td align=right>10,660</td>
  <td align=right >24,518.0</td>
  <td align=right>12,259.0</td>
  <td align=right>38,069.20</td>
  <td align=right>19,034.60</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >17</td>
  <td align=right>280,000</td>
  <td align=right >9,330</td>
  <td align=right >270,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>290,000</td>
  <td align=right>22,960</td>
  <td align=right>11,480</td>
  <td align=right>26,404.0</td>
  <td align=right>13,202.0</td>
  <td align=right>40,997.60</td>
  <td align=right>20,498.80</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >18</td>
  <td align=right>300,000</td>
  <td  align=right>10,000</td>
  <td  align=right>290,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>310,000</td>
  <td align=right>24,600</td>
  <td align=right>12,300</td>
  <td align=right>28,290.0</td>
  <td align=right>14,145.0</td>
  <td align=right>43,926.00</td>
  <td align=right>21,963.00</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >19</td>
  <td align=right>320,000</td>
  <td  align=right>10,670</td>
  <td  align=right>310,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>330,000</td>
  <td align=right>26,240</td>
  <td align=right>13,120</td>
  <td align=right>30,176.0</td>
  <td align=right>15,088.0</td>
  <td align=right>46,854.40</td>
  <td align=right>23,427.20</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >20</td>
  <td align=right>340,000</td>
  <td align=right >11,330</td>
  <td align=right >330,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>350,000</td>
  <td align=right>27,880</td>
  <td align=right>13,940</td>
  <td align=right>32,062.0</td>
  <td align=right>16,031.0</td>
  <td align=right>49,782.80</td>
  <td align=right>24,891.40</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >21</td>
  <td align=right>360,000</td>
  <td  align=right>12,000</td>
  <td  align=right>350,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>370,000</td>
  <td align=right>29,520</td>
  <td align=right>14,760</td>
  <td align=right>33,948.0</td>
  <td align=right>16,974.0</td>
  <td align=right>52,711.20</td>
  <td align=right>26,355.60</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >22</td>
  <td align=right>380,000</td>
  <td align=right >12,670</td>
  <td align=right>370,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>395,000</td>
  <td align=right>31,160</td>
  <td align=right>15,580</td>
  <td align=right>35,834.0</td>
  <td align=right>17,917.0</td>
  <td align=right>55,639.60</td>
  <td align=right>27,819.80</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >23</td>
  <td align=right>410,000</td>
  <td  align=right>13,670</td>
  <td  align=right>395,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>425,000</td>
  <td align=right>33,620</td>
  <td align=right>16,810</td>
  <td align=right>38,663.0</td>
  <td align=right>19,331.5</td>
  <td align=right>60,032.20</td>
  <td align=right>30,016.10</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >24</td>
  <td align=right>440,000</td>
  <td  align=right>14,670</td>
  <td  align=right>425,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>455,000</td>
  <td align=right>36,080</td>
  <td align=right>18,040</td>
  <td align=right>41,492.0</td>
  <td align=right>20,746.0</td>
  <td align=right>64,424.80</td>
  <td align=right>32,212.40</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >25</td>
  <td align=right>470,000</td>
  <td align=right >15,670</td>
  <td align=right >455,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>485,000</td>
  <td align=right>38,540</td>
  <td align=right>19,270</td>
  <td align=right>44,321.0</td>
  <td align=right>22,160.5</td>
  <td align=right>68,817.40</td>
  <td align=right>34,408.70</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >26</td>
  <td align=right>500,000</td>
  <td  align=right>16,670</td>
  <td  align=right>485,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>515,000</td>
  <td align=right>41,000</td>
  <td align=right>20,500</td>
  <td align=right>47,150.0</td>
  <td align=right>23,575.0</td>
  <td align=right>73,210.00</td>
  <td align=right>36,605.00</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >27</td>
  <td align=right>530,000</td>
  <td align=right >17,670</td>
  <td  align=right>515,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>545,000</td>
  <td align=right>43,460</td>
  <td align=right>21,730</td>
  <td align=right>49,979.0</td>
  <td align=right>24,989.5</td>
  <td align=right>77,602.60</td>
  <td align=right>38,801.30</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >28</td>
  <td align=right>560,000</td>
  <td  align=right>18,670</td>
  <td align=right >545,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>575,000</td>
  <td align=right>45,920</td>
  <td align=right>22,960</td>
  <td align=right>52,808.0</td>
  <td align=right>26,404.0</td>
  <td align=right>81,995.20</td>
  <td align=right>40,997.60</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >29</td>
  <td align=right>590,000</td>
  <td  align=right>19,670</td>
  <td  align=right>575,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>605,000</td>
  <td align=right>48,380</td>
  <td align=right>24,190</td>
  <td align=right>55,637.0</td>
  <td align=right>27,818.5</td>
  <td align=right>86,387.80</td>
  <td align=right>43,193.90</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >30</td>
  <td align=right>620,000</td>
  <td align=right >20,670</td>
  <td align=right >605,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>635,000</td>
  <td align=right>50,840</td>
  <td align=right>25,420</td>
  <td align=right>58,466.0</td>
  <td align=right>29,233.0</td>
  <td align=right>90,780.40</td>
  <td align=right>45,390.20</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >31</td>
  <td align=right>650,000</td>
  <td align=right >21,670</td>
  <td  align=right>635,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>665,000</td>
  <td align=right>53,300</td>
  <td align=right>6,650</td>
  <td align=right>61,295.0</td>
  <td align=right>30,647.5</td>
  <td>　</td>
  <td align=center>（単位：円）</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >32</td>
  <td align=right>680,000</td>
  <td align=right >22,670</td>
  <td align=right >665,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>695,000</td>
  <td align=right>55,760</td>
  <td align=right>27,880</td>
  <td align=right>64,124.0</td>
  <td align=right>32,062.0</td>
  <td>　</td>
  <td>　</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >33</td>
  <td align=right>710,000</td>
  <td >23,670</td>
  <td align=right >695,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>730,000</td>
  <td align=right>58,220</td>
  <td align=right>29,110</td>
  <td align=right>66,953.0</td>
  <td align=right>33,476.5</td>
  <td>　</td>
  <td>　</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >34</td>
  <td align=right>750,000</td>
  <td align=right >25,000</td>
  <td align=right >730,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>770,000</td>
  <td align=right>61,500</td>
  <td align=right>30,750</td>
  <td align=right>70,725.0</td>
  <td align=right>35,362.5</td>
  <td>　</td>
  <td>　</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >35</td>
  <td align=right>790,000</td>
  <td align=right >26,330</td>
  <td align=right >770,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>810,000</td>
  <td align=right>64,780</td>
  <td align=right>32,390</td>
  <td align=right>74,497.0</td>
  <td align=right>37,248.5</td>
  <td>　</td>
  <td>　</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >36</td>
  <td align=right>830,000</td>
  <td  align=right>27,670</td>
  <td  align=right>810,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>855,000</td>
  <td align=right>68,060</td>
  <td align=right>34,030</td>
  <td align=right>78,269.0</td>
  <td align=right>39,134.5</td>
  <td>　</td>
  <td>　</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >37</td>
  <td align=right>880,000</td>
  <td  align=right>29,330</td>
  <td  align=right>855,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>905,000</td>
  <td align=right>72,160</td>
  <td align=right>36,080</td>
  <td align=right>82,984.0</td>
  <td align=right>41,492.0</td>
  <td>　</td>
  <td>　</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >38</td>
  <td align=right>930,000</td>
  <td align=right >31,000</td>
  <td align=right >905,000</td>
  <td>～</td>
  <td align=right>955,000</td>
  <td align=right>76,260</td>
  <td align=right>38,130</td>
  <td align=right>87,699.0</td>
  <td align=right>43,849.5</td>
  <td>　</td>
  <td>　</td>
 </tr>
 <tr height=18>
  <td align=center >39</td>
  <td align=right >980,000</td>
  <td align=right>32,670</td>
  <td align=right>955,000</td>
  <td>～</td>
  <td>　</td>
  <td align=right>80,360</td>
  <td align=right>40,180</td>
  <td align=right>92,414.0</td>
  <td align=right>46,207.0</td>
  <td>　</td>
  <td>　</td>
 </tr>
</table>
<br>
<table border=1 cellpadding=1 cellspacing=0>
 <tr>
  <td>
※健康保険組合に加入する方の健康保険料については、加入する健康保険組合にお問い合わせください。<br>
※厚生年金基金に加入する方の厚生年金保険料率について<br>
　　厚生年金基金に加入している方の厚生年金保険料率は、一般の被保険者の方の本来の保険料率である<br>
　　「１４.６４２％」から免除保険料率（２.４％～５.０％）を控除した率となり、加入する基金ごとに異なります。<br>
　　免除保険料率については、加入する厚生年金基金にお問い合わせください。<br>
※厚生年金保険の場合、報酬月額が「６０５,０００円以上」のときは「３０等級」となります。<br>
※「介護保険第２号被保険者」とは、「４０歳以上６５歳未満の方」になります。<br>
<br>
〇賞与に係る保険料について<br>
　　賞与に係る保険料額を算出する場合は、上記の「保険料額表」は使用できません。<br>
　　賞与に係る保険料は、賞与額から１,０００円未満の端数を切り捨てた額（標準賞与額）に、保険料率を乗じた額となります。<br>
　　なお、同じ月に２回以上賞与が支給された場合の標準賞与額は、各賞与額を合算した金額から１,０００円未満の端数を<br>
　　切り捨てた額になります。<br>
　　また、標準賞与額は１ヶ月あたりの上限額が定められており、健康保険の場合は２００万円、厚生年金保険と<br>
　　児童手当拠出金の場合は１５０万円となります。<br>
<br>
○児童手当拠出金について<br>
　　厚生年金保険の被保険者を使用する事業主の方は、児童手当の支給に要する費用として児童手当拠出金を<br>
　　全額負担いただくことになります。<br>
　　この児童手当拠出金の額は、被保険者個々の厚生年金保険の標準報酬月額及び標準賞与額に、<br>
　　拠出金率（１０００分の０.９）を乗じて得た額の総額となります。<br>
<br>
〇被保険者が負担する保険料（以下「被保険者負担分」）に円未満の端数がある場合について<br>
　①事業主が、給与から被保険者負担分を控除する場合<br>
　　被保険者負担分の端数が、５０銭以下のときはその端数は切り捨てし、５１銭以上のときは切り上げして１円となります。<br>
　②被保険者が、被保険者負担分を事業主の方に現金で支払う場合<br>
　　被保険者負担分の端数が、５０銭未満のときはその端数は切り捨てし、５０銭以上のときは切り上げして１円となります。<br>
　※事業主と被保険者との間で特約がある場合は、その特約に基づき端数処理をすることができます。<br>
<br>
○納入告知書の保険料額について<br>
　　納入告知書の保険料額は、被保険者個々の保険料額を合算した額になります。ただし、その合算した額に、<br>
　　円未満の端数がある場合は、その端数を切り捨てた額になります。
　</td>
 </tr>
</table>

]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2006/09/post_177.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2006/09/post_177.html</guid>
<category>05_social</category>
<pubDate>Mon, 04 Sep 2006 08:30:35 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>暮しと健康</title>
<description><![CDATA[<div class="kazari1">

<p>【<strong>セルフケアのための健康雑誌</strong>】です。</p>

<p>最近、健康診断やってますか？<br />
体が資本です。<br />
そんな言葉が頭をよぎったら、健康についてもう一度見つめてみたいものです。</p>

<p>よく行く診療所にも、この「暮しと健康」がありました。<br />
健康のことだけでなく、時々、年金などの社会保険についての話題も掲載されたりします。</p>

<p><br />
なによりもウレシイのが、医師らによる解説が非常にわかりやすく、<br />
最新の話題も含めて掲載されていることです。<br />
とりわけ、セルフケアに関する話題がいいです。</p>

<p>決して高価な雑誌ではありませんので、一度購読してみることをオススメします。<br />
健康に関する定期購読雑誌が１つあってもよいでしょう。</p>

<p><br />
<a href="http://www.fujisan.co.jp/Product/583/ap-aqqle1999/" target="_blank"><img src="http://www.office-minami.jp/images/583_kurashi.jpg" alt="暮しと健康（保健同人社）"><br><br />
暮しと健康</a><br />
<br><br />
サイズ：AB<br />
出版社： 保健同人社<br />
発行間隔：月刊<br />
雑誌コード：03217</p>

<p></p>

</div>
]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2006/07/post_174.html</link>
<guid>http://www.office-minami.jp/archives/2006/07/post_174.html</guid>
<category>23_book</category>
<pubDate>Fri, 21 Jul 2006 13:39:19 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>訪問介護労働者と労働基準に関する通達</title>
<description><![CDATA[<p><br />
<p class="kazari2"><br />
○ 訪問介護労働者に関する、法定の労働条件を確保するための通達<br />
</p></p>

<p><strong>訪問介護労働者</strong>は、その特有の形態から<u>“委託”や“委任”または“登録型”</u>と<br />
呼称されていることが多く見かけられます。</p>

<p>これら訪問介護労働者について、<u>厚生労働省労働基準局は法定労働条件を確保するため</u>に<br />
通達を出しています。</p>

<p><u>通達ですから、非常に重要です。知らなかったでは済まされません。</u></p>

<p>そこで、ポイントとなるべき内容をまとめてみました。</p>

<p>《はじめに》<br />
<p class="kazari3"><br />
訪問介護に従事する訪問介護員（以下、訪問介護員等と記す。）は、<br />
労働基準法の労働者に該当するか？<br />
（“委託”や“委任”と呼称や実際そのような扱いであっても、<br />
　法令上は、いわゆる通常の従業員か？）<br />
</p><br />
⇒　労働者に該当します。<br />
－理由－<br />
<p class="kazari4"><br />
　訪問介護員等は、使用者（事業主や業務上の指揮命令をする者）の<br />
　指揮監督下におかれ、業務を遂行していると考えられるからです。<br />
</p></p>

<p>《法令の遵守》<br />
<p class="kazari2"><br />
労働者として扱われるということは必然的に以下のポイントを<br />
押さえておかなければなりません。<br />
（いわゆる通常の従業員と同様の扱いが必須となります）<br />
ポイントはポイントとして、実際の対応はもっと複雑になります。<br />
特に休業手当、最低賃金、有給休暇といった項目は、<br />
そんなこと言っても実際どうするの？と。<br />
まずはポイントだけでもおさえておきます。<br />
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　<br />
　<br />
point１．労働条件の明示<br />
　<h5>労働契約の期間、就業の場所、従事すべき業務、労働日、始業及び就業の時刻、休憩時間の明示はなされていますか？</h5><br />
　<br />
　<br />
point２．労働時間及びその把握<br />
　<h5>訪問介護の業務に直接従事する時間だけでなく、移動時間、報告書等の作成時間、待機時間、研修時間も労働時間として管理されてますか？</h5><br />
<p class="kazari1"><br />
　これらも労働時間です。<br />
　通勤時間と移動時間の区別はきちんと把握できていますか？<br />
　⇒　移動時間：事業場・集合場所・利用者宅の相互間を移動する時間<br />
</p><br />
　<br />
　<br />
point３．休業手当<br />
　<h5>使用者の責に帰すべき事由により、訪問介護員等を休業させた場合は、休業手当を支払わなければならないということを把握されてますか？</h5><br />
<p class="kazari1"><br />
　利用者からのキャンセルや日程変更の場合には？<br />
　⇒　そのとき訪問介護員等が休業した場合、使用者の責に帰すべき事由かどうかが問われます。<br />
　　　使用者の責に帰すべき事由に該当する場合→休業手当の支払いが必要となります。<br />
</p><br />
　<br />
　<br />
point４．最低賃金額<br />
　<h5>支払う賃金はいかなる場合にも最低賃金を下回ってはなりません。<br />
　この場合、賃金を算定する労働時間数の管理が影響しますが大丈夫でしょうか？</h5><br />
<p class="kazari1"><br />
　　最低賃金額は通常、時間額（時給）が表記されています。<br />
　　例えば、労働時間に含めるべき時間数を労働時間としてカウントせず、<br />
　　賃金が支払われていた場合、時間給額は低くなります。<br />
　　⇒　最低賃金額を下回ってませんでしょうか？<br />
</p><br />
　<br />
　<br />
point５．年次有給休暇<br />
　<h5>年次有給休暇を付与しなければなりません。</h5><br />
<p class="kazari1"><br />
　労働日数が少ない労働者については？<br />
　⇒　年次有給休暇の比例付与ができます。<br />
</p><br />
　<br />
　<br />
point６．労働保険<br />
　<h5>労災保険、雇用保険の適用手続きをしなければなりません。</h5><br />
<p class="kazari1"><br />
　労災保険の労働者数にカウントされますが、対応されていますか？<br />
　雇用保険の適用対象条件を把握し、自社の実情に合った対応をされていますか？<br />
</p><br />
　<br />
　<br />
point７．就業規則の作成<br />
　<h5>常時１０人以上の労働者を使用する場合には、就業規則を作成し、労働基準局に届け出なければなりません。</h5><br />
<p class="kazari1"><br />
　“委託”や“委任”と呼称されていても、労働者に該当します。常時１０人以上の労働者のカウントに含まれます。<br />
　⇒　さらに！　最近の各種法改正に対応されていますか？<br />
　　　裁判員制度が始まるのに合わせて、その対応も必要になってきていることも挙げられます。<br />
</p><br />
　<br />
　<br />
point８．労働者名簿、賃金台帳の保存<br />
　<h5>労働者名簿、賃金台帳を作成し、保存しなければなりません。</h5><br />
<p class="kazari1"><br />
　法令上労働者としての扱いですから、労働者名簿等を保存しておかなければなりません。<br />
　ふと思ったのですが、別件ですが、社会保険（健康保険、年金保険）との関係も把握しておいたほうが良さそうです。<br />
</p><br />
　<br />
　<br />
point９．安全衛生<br />
　<h5>訪問介護員等も労働者に該当するということは、つまり、安全衛生を確保しなければなりません。</h5><br />
<p class="kazari1"><br />
　安全衛生教育<br />
　健康診断<br />
　安全衛生管理体制の確立<br />
　など、最近の法改正に対応していかなければなりません。<br />
</p><br />
　<br />
　<br />
ちなみに、我々の事業所でも安全衛生の対応は重要で、大忙しです。<br />
</p>]]></description>
<link>http://www.office-minami.jp/archives/2006/06/post_173.html</link>
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<category>09_welfare</category>
<pubDate>Wed, 28 Jun 2006 23:16:55 +0900</pubDate>
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